Uudised

22. detsembril 2024 tervitati Hebeis Shijiazhuangis suurejoonelist ettevõttejuhtimise tarkuse sündmust – 6. Hebei Shengheshu ettevõtte tegevuse aruannete koosolekut Kazuo Inamori ärifilosoofia kohta [Murdades läbi raskuste ja saavutades võitva tuleviku]. See aruandekoosolek tõi kokku ettevõtete kõrgemad juhid, kes kuulasid ühiselt külaliste, nagu Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang ja Yang Haizeng, imelist jagamist. Nad uurisid põhjalikult ettevõtte filosoofia rakendamist ja praktikat kaasaegses ettevõtte juhtimises, hõlmates mitmeid võtmevaldkondi, nagu töötajate heaolu, innovatsiooni juhtimine ja tehnoloogia areng, tuues osalejateni inspireeriva teekonna ideede ja kogemuste integreerimisel.

Dong Ganming analüüsis oma jagamises sügavalt tihedat seost töötajate heaolu ja ettevõtte arengu vahel. Ta tegi ettepaneku, et positiivse ettevõttekultuuri ja hooliva mehhanismi loomisega saaks stimuleerida töötajate sisemist motivatsiooni, suurendades seeläbi ettevõtte üldist konkurentsivõimet. Ren Xuebao keskendus innovatsiooni juhtimisele ja koos praktiliste juhtumitega töötas välja, kuidas kasvatada ettevõttes uuenduslikku mõtlemist, ehitada üles innovatsiooniplatvorm ja võimaldada ettevõttel pidevalt muutuvas turukeskkonnas silma paista. Wang Yongxin keskendus tehnoloogiaarenduse põhiteemale, jagas tehnoloogilise innovatsiooni strateegilist paigutust ja praktilist teed ning rõhutas kooskõlastatud edusamme tehnoloogiaalase uurimis- ja arendustegevuse ning ettevõtte pikaajalise arengustrateegia vahel.

Vastavalt Fan Zhiqiang ja Yang Haizeng andsid põhjalikud tõlgendused Kazuo Inamori ärifilosoofia praktilistest kogemustest ettevõtete igapäevases tegevuses erinevatest vaatenurkadest, pakkudes osalejatele meetodeid ja strateegiaid, millele saab viidata ja mida saab rakendada. Nende jagamine vallandas sündmuskohal tuliseid arutelusid. Kõik kohalviibijad ütlesid, et nad on sügavalt inspireeritud ning nad mõistavad ja tunnustavad sügavamalt ettevõtte filosoofia rolli ettevõtte juhtimise efektiivsuse suurendamisel ja säästva arengu edendamisel.

Selle aruandekoosoleku edukas läbiviimine ei andnud mitte ainult väärtuslikku õppimis- ja vahetusplatvormi Hebei piirkonna ettevõtetele, vaid edendas ka Kazuo Inamori ärifilosoofia levitamist ja rakendamist äriringkondades. Külaliste ennastsalgava jagamise ja põhjaliku vahetuse kaudu uurivad osalevad ettevõtted oma tegevus- ja juhtimismudeleid uhiuuest vaatenurgast, integreerivad õpitu ja mõelnud oma igapäevatöösse, püüavad saavutada mõlemale kasulikku. töötajate heaolu ja ettevõtte arendamise eesmärk ning liikuda ühiselt säravama tuleviku poole.

Ajal, mil ettevõtte meeskond oli väljas koolitustel, näitasid tehase eesliinitöötajad imetlusväärseid professionaalseid omadusi ja kõrget vastutustunnet ning tulid edukalt toime Liibanoni kliendi kiire tarneülesandega. Seistes silmitsi kitsa aja väljakutsega, nad ei võpatanud. Nad tegid vabatahtlikult ületunde ja võitlesid üleöö koormamise eesliinil. Nad võistlesid ajaga, et laadida korrapäraselt kahte konteinerisse erinevaid roostevabast terasest poltide ja mutrite tooteid (mis katavad mitut mudelit, nagu roostevaba teras 201, 202, 302, 303, 304, 316). Alates toodete hoolikast sorteerimisest, täpsest käsitsemisest kuni ohutu ja korrektse konteineritesse laadimiseni – iga samm näitas nende professionaalset tegutsemistaset ja ranget töösse suhtumist.

Pärast pidevat rasket tööd lasti kaup lõpuks sujuvalt ja tarniti plaanipäraselt. See mitte ainult ei taganud tõhusalt kliendi tarneahela stabiilsust, vaid tugevdas veelgi ettevõtte head mainet rahvusvahelisel turul. Nad on praktiliste tegudega mõtestanud ettevõtte põhiväärtusi, milleks on „Klient, tuleb saavutada missioon”, mis on kõigile töötajatele kuulsusrikas eeskuju ning inspireerib kõiki oma ametikohtadel pingutama ja ühiselt ettevõtte arengusse panustama.