22. detsembril 2024 Shijiazhuang tervitas Hebei ettevõtte juhtimise tarkuse suurejoonelist sündmust-6. ettevõtluse praktika aruande koosolekut Kazuo Inamori Hebei Shenghehu ärifilosoofia teemal [raskuste läbimine ja võidava tuleviku saavutamine]. See aruandekoosolek tõi kokku kõrgemad ettevõtte juhid, kes kuulasid ühiselt selliseid külalisi nagu Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang ja Yang Haizeng. Nad uurisid sügavalt ettevõtete filosoofia rakendust ja praktikat kaasaegses ettevõtte juhtimises, hõlmates mitmeid võtmevaldkondi, näiteks töötajate heaolu, innovatsiooni juhtimine ja tehnoloogia arendamine, tuues inspireeriva teekonna osalejatele ideede ja kogemuste integreerimisest.
Dong Ganming analüüsis oma jagamises sügavalt tihedat seost töötajate heaolu ja ettevõtte arendamise vahel. Ta tegi ettepaneku, et luues positiivse korporatiivkultuuri ja hooliva mehhanismi, saaks töötajate sisemist motivatsiooni stimuleerida, suurendades sellega ettevõtte üldist konkurentsivõimet. Ren Xuebao keskendus juhtivale innovatsioonile ja koos praktiliste juhtumitega, täpsustas, kuidas kasvatada ettevõttes uuenduslikku mõtlemist, ehitada innovatsiooniplatvormi ja võimaldada ettevõttel silma paista pidevalt muutuvas turukeskkonnas. Wang Yongxin keskendus tehnoloogia arendamise põhiteemale, jagas tehnoloogilise innovatsiooni strateegilist paigutust ja praktilist teed ning rõhutas tehnoloogiauuringute ja arendamise ning ettevõtte pikaajalise arendusstrateegia koordineeritud edusamme.
Vastavalt fänn Zhiqiang ja Yang Haizeng esitasid põhjalikke tõlgendusi Kazuo Inamori ärifilosoofia praktilistest kogemustest erinevatest vaatenurkadest pärit ettevõtete igapäevases toimimisel, pakkudes osalejate meetodeid ja strateegiaid, mida saab suunata ja rakendada. Nende jagamised vallandasid sündmuskohal soojendatud arutelud. Kõik kohalolijad ütlesid, et nad olid sügavalt inspireeritud ja neil oli sügavam mõistmine ja tunnustamine ettevõtete filosoofia rollist ettevõtte juhtimise tõhususe suurendamisel ja säästva arengu edendamisel.
Selle aruande koosoleku edukas osalemine ei andnud mitte ainult Hebei piirkonna ettevõtetele väärtuslikku õppe- ja vahetusplatvormi, vaid edendas veelgi Kazuo Inamori ärifilosoofia levitamist ja rakendamist äriringkondades. Külaliste omakasupüüdmatu jagamise ja põhjaliku vahetuse kaudu uurivad osalevad ettevõtted omaenda toimimis- ja juhtimismudeleid uhiuuest vaatenurgast, integreerivad õpitu ja mõtlesid oma igapäevasesse töösse, püüavad saavutada töötajate heaolu ja ettevõtluse arendamise võidava eesmärgi ning liikuda ühiselt hiilgavama tuleviku poole.
Ajavahemikul, mil ettevõtte meeskond oli väljas, näitasid eesliinil tehase töötajad imetlusväärseid ametialaseid omadusi ja suurt vastutustunnet ning said edukalt hakkama Liibanoni kliendi kiireloomulise tarneülesandega. Seistes silmitsi kitsa aja väljakutsega, ei lehvitanud nad. Nad töötasid vabatahtlikult ületunde ja võitlesid kõvasti üleöö laadimisjoonel. Nad võistlesid ajaliselt, et korraldada erinevaid roostevabast terasest polti ja pähklitooteid (mis hõlmavad mitmeid mudeleid, näiteks roostevaba teras 201, 202, 302, 303, 304, 316) kaheks konteineriks. Toodete hoolikast sorteerimisest, täpsest käitlemisest kuni ohutu ja nõuetekohase laadimiseni konteineritesse, näitas iga samm nende ametialast töötaset ja ranget töösuhet.
Pärast pidevat rasket tööd laaditi kaubad lõpuks sujuvalt ja tarniti plaanipäraselt. See mitte ainult ei taga kliendi tarneahela stabiilsust, vaid koondas ka ettevõtte hea maine rahvusvahelisel turul. Nad on tõlgendanud ettevõtte põhiväärtusi, nimelt „Klient, mis kõigepealt tuleb saavutada” praktiliste toimingutega, näidates kõigile töötajatele kuulsusrikka eeskuju ja innustades kõiki oma positsioonides kõvasti pingutama ja ühiselt panustama ettevõtte arengusse.
Postiaeg: 27-2024